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Qu'il s'agisse de répondre à un besoin clairement identifié ou de vous accompagner dans la réflexion pour faire évoluer vos pratiques et/ou votre structure, nos offres sont conçues sur mesure.


Au démarrage de la mission, nous établissons avec vous un calendrier prenant en compte un temps nécessaire de mise en place et d'assimilation des actions décidées.

Cohésion d'équipe
Les enjeux de ce type d'actions sont de donner du sens, fédérer les énergies, mobiliser les hommes, développer l'autonomie de chacun autour d'un objectif et/ou projet commun.

Accompagnement du changement
Réussir le changement dans une entreprise nécessite d'impliquer tous les acteurs concernés à tous les niveaux.
Il convient donc de se donner du temps pour accompagner le processus de transition et pérenniser ensuite les nouvelles pratiques.

Gestion et développement des compétences
Afin de vous aider à mettre en cohérence stratégie et capital humain, nous vous conseillons et vous accompagnons dans la mise en place et le suivi de "démarches compétences".

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CohEsion d'Equipe

  Faire prendre conscience de la mission de l'équipe au sein de l'entreprise,
   des enjeux et des défis
  Travailler sur les perceptions, actuelles et futures de chacun
  Définir les attitudes et les comportements nécessaires au changement
  Élaborer un plan d'action et identifier des critères de résultats

Exemple d'intervention

Suite à l'arrivée de 3 nouveaux membres au sein de son CODIR, M. H., PDG d'une PME du secteur automobile de Chambéry, nous a sollicités pour l'aider à recréer une dynamique d'équipe et favoriser les synergies entre services. Avant de traiter le collectif, nous avons eu une approche individuelle au travers d'un entretien et d'une auto-évaluation, travail qui a permis à chacun de construire son propre plan d'actions. Dans un deuxième temps, les résultantes des différentes démarches individuelles ont été mises en commun au cours d'un séminaire et nous avons pu commencer à construire un plan d'actions collectif précisant les axes de progrès, les rôles de chacun, un calendrier et les outils de mesure. Nous avons terminé sur les moyens de communiquer en interne sur le travail réalisé. Ce qui a été particulièrement apprécié, c'est l'approche en 2 temps qui a permis à chacun de réfléchir à son propre mode de fonctionnement, ainsi que la transparence de la démarche.

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Accompagnement du changement

  Audit et diagnostic du projet de changement d'organisation
  Coaching du Comité de Direction
  Accompagnement (individuel et collectif) sur le terrain des Managers et des équipes tout au long du processus
  Aide à la communication sur toutes les étapes de la démarche

Exemple d'intervention

Dans un contexte de réorganisation globale de la structure suite à un changement d'actionnaire, nous sommes intervenus au sein d'un laboratoire industriel de la région grenobloise pour accompagner la fusion de 2 services, réfléchir à la future organisation et élaborer un projet d'équipe. Le point essentiel de cette action était de s'assurer que chaque personne concernée soit réellement impliquée dans toutes les étapes de la démarche pour que l'ensemble du groupe soit porteur du travail réalisé. Tout en gardant à l'esprit en permanence l'objectif initial de la démarche, il était également important de prendre en compte les positions, les attentes, voire les frustrations individuelles. Nous avons alterné entretiens individuels, travaux en sous-groupe et réunions de l'ensemble de l'équipe. De plus, le partenariat étroit que nous avons instauré avec la Direction a été un élément déterminant dans la réussite de cet accompagnement. Le point d'orgue de toute la démarche a été la présentation à la Direction qui a validé l'ensemble du projet.

Gestion  et  dEveloppement des competences

  Analyse des Emplois et Compétences dans le cadre de la mise en place d'une GPEC
  Élaboration de systèmes d'appréciation du personnel
  Développement du rôle des Managers dans la gestion du capital humain :
   accompagnement individuel ou collectif
  Accompagnement des Services Ressources Humaines

Exemple d'intervention

Mme G, Directrice Générale d'un organisme de formation continue, a lancé depuis quelque temps un cycle d'accompagnement managérial pour l'ensemble de son équipe cadre (6 personnes). Pour aller plus loin dans la démarche, Mme G. a souhaité mettre en place un dispositif d'Entretien Individuel Annuel (E.I.A) pour l'ensemble de son équipe. Ce client nous a donc sollicités pour que nous l'accompagnions dans la mise en place des E.I.A sur 2 aspects : l'élaboration du support d'entretien et des documents périphériques, et la formation de l'ensemble des salariés de la structure à l'entretien individuel. Dès nos premiers entretiens, nous avons mis en évidence que ce travail devait être complété par un travail sur les fiches de poste. Ce dispositif, piloté par la Directrice Générale a été construit avec des moments collectifs et l'accompagnement individuel des cadres. Nous avons travaillé par demi-journées, afin de ne pas empiéter sur les agendas chargés des cadres. Chacun a consacré 4 ½ journées pour le travail sur les fiches de postes, et 3 ½ journées pour les E.I.A. Aujourd'hui, la structure dispose d'une GPEC performante et utile à l'ensemble des salariés et à la Direction.